Bersatu Bersama untuk Mengejar Pembangunan, Berusaha Ke Hadapan Menulis Bab Baharu — Syarikat Mengadakan Simposium Pengeluaran Tahunan 2026

Pada petang 26 Januari 2026, simposium pengeluaran syarikat telah diadakan di Bilik Persidangan 2 di ibu pejabat. Mesyuarat itu bertujuan untuk mengkaji secara menyeluruh status pengeluaran dan operasi semasa, memberi tumpuan kepada masalah, membincangkan penyelesaian, menjelaskan arah, dan membina konsensus dan mengumpul kekuatan untuk peningkatan kualiti, peningkatan kecekapan dan pembangunan berkualiti tinggi pada tahun baharu. Mesyuarat itu dipengerusikan bersama oleh Wu Bohao, Pengerusi syarikat, dan Nan Haibin, Pengurus Besar. Hadirin termasuk Ketua Jurutera Teknikal, Ketua Pegawai Kewangan, Naib Presiden Perolehan, Naib Presiden Pentadbiran, dan kakitangan pengurusan di atau di atas peringkat pengarah bengkel kilang pengeluaran.

Mesyuarat pertama kali mendengar laporan khas daripada pengetua utama pasukan produksi barisan hadapan. Zhao Zhiyong, Timbalan Pengarah Loji, menyampaikan laporan terperinci tentang pengurusan dan penyelenggaraan peralatan mekanikal dan hidraulik dan projek pengubahsuaian teknikal yang dilaksanakan baru-baru ini, secara sistematik meringkaskan pencapaian yang dibuat dan secara objektif menganalisis masalah yang mendalam seperti penuaan peralatan dan kawalan kos penyelenggaraan. Zhao Guojun, Timbalan Pengarah Loji, menumpukan pada melaporkan hasil pengubahsuaian pantas peralatan yang luar biasa, dan menjalankan analisis mendalam tentang cabaran teruk yang timbul daripada peningkatan berulang sistem kawalan jenama antarabangsa seperti Siemens dan ABB untuk peralatan elektrik, yang telah menyebabkan kesukaran untuk membeli alat ganti untuk sistem sokongan teknikal sedia ada dan idea-idea lama syarikat yang lemah. Fu Xiaofeng, Timbalan Pengarah Loji, membuat pengenalan terperinci tentang kecekapan operasi sistem pengurusan kualiti dan kawalan kos yang diperhalusi, berkongsi pengalaman dalam mengurangkan kerugian melalui pengoptimuman proses, dan menunjukkan potensi untuk penorehan selanjutnya.

Selepas itu, pengarah bengkel semua barisan pengeluaran bercakap secara terbuka dan bebas berdasarkan amalan kerja masing-masing. Mereka mengemukakan kesukaran yang dihadapi dalam kerja khusus dan pendapat dan cadangan yang membina mengenai penyelarasan pelan pengeluaran, pengurusan kos, kesukaran pengurusan di tapak, pengoptimuman perincian proses, peningkatan kemahiran kakitangan, jaminan keselamatan kerja dan aspek lain. Perbincangan di tapak adalah praktikal dan bersemangat, dan pihak pengurusan bertindak balas dan menjalankan penyelarasan awal mengenai beberapa isu di tempat kejadian.

Selepas mendengar dengan teliti semua laporan dan ucapan, para pemimpin syarikat menyampaikan ucapan penutup.

Pengurus Besar Nan Haibin melahirkan rasa terima kasih kepada sistem pengeluaran atas usaha mereka dalam mengatasi kesukaran dan memastikan pengeluaran sepanjang tahun lalu. Beliau menekankan bahawa dalam menghadapi cabaran industri biasa yang dibawa oleh peningkatan peralatan, jabatan teknikal, perolehan dan pengeluaran mesti bekerjasama rapat untuk mempercepatkan penggubalan dan pelaksanaan strategi tindak balas jangka sederhana dan panjang, termasuk mencari dan menyimpan stok rantaian bekalan untuk alat ganti terpakai, mempromosikan peningkatan peralatan utama secara terancang, dan mengukuhkan rizab teknikal. Beliau menghendaki kawalan kualiti dan kos mesti diletakkan pada kedudukan yang lebih menonjol, mengejar faedah melalui pengurusan yang diperhalusi untuk menyatukan kelebihan daya saing pasaran syarikat bagi produk.

Dalam kesimpulannya, Pengerusi Wu Bohao menegaskan bahawa simposium telah mengenal pasti masalah dengan tepat dan mengemukakan cadangan praktikal, mencapai keputusan yang diharapkan. Beliau membuat analisis mendalam tentang situasi dalaman dan luaran yang dihadapi syarikat, menegaskan bahawa "menstabilkan pengeluaran, meningkatkan kecekapan, mengukuhkan kualiti dan mengawal kos" adalah asas bagi syarikat untuk menangani cabaran dan mencapai pembangunan yang stabil dan jangka panjang. Pengerusi Wu Bohao mengemukakan keperluan yang jelas untuk kerja seterusnya:

1. Kuatkan keyakinan dan ambil tindakan proaktif. Pihak pengurusan harus mendahului dalam pergi jauh ke barisan hadapan dan mengubah idea-idea yang dibentuk pada mesyuarat itu menjadi pelan tindakan yang konkrit.

2. Mematuhi dipacu teknologi dan inovasi. Khususnya untuk masalah "bottleneck" alat ganti peralatan, pasukan petugas khas harus ditubuhkan untuk mempercepatkan penyelidikan teknikal dan pengoptimuman rantaian bekalan.

3. Memperkukuh kesedaran kos dan kualiti di kalangan semua kakitangan. Mekanisme penilaian dan insentif yang lebih saintifik harus diwujudkan untuk menjadikan konsep pengeluaran tanpa lemak berakar umbi dalam hati rakyat dan dilaksanakan secara praktikal.

4. Teguh memegang garis bawah keselamatan dan perlindungan alam sekitar. Tidak boleh ada kelonggaran pada bila-bila masa. Beliau menyeru semua kakitangan pengurusan pengeluaran untuk mengambil simposium ini sebagai titik permulaan baharu, menyatukan dan memimpin majoriti pekerja, mengumpul kekuatan, mengatasi kesukaran, dan berusaha untuk mencapai sepenuhnya semua objektif dan tugas 2026 dan mempromosikan syarikat untuk mencapai pembangunan berkualiti tinggi.

Simposium ini menyatukan pemikiran, menjelaskan laluan, mengumpulkan tenaga bersama, dan meletakkan asas yang kukuh untuk kerja pengurusan pengeluaran syarikat pada tahun baharu.